O1 碎片式的認識

近一個月，和一些以年為單位才會碰面的朋友、同學重逢。最短的間隔是一年多，最長的則是在大學畢業典禮之後就沒有見過了（已經畢業六年啦！）

而在這些年，關係的交集只有社群上的動態、簡短的回覆小聊。

相遇之後，明顯對雙方的生活不再熟悉，大學三天兩頭會見面的同學，現在過得如何？在做什麼？我一無所知。

內心膠著。娃！好不想落入逢老朋友老同學就問「你現在在做什麼工作？」的制式開頭。

不知道對方是否也這樣想。我們開始聊一些不在場的人，點名一些大學時期的人物和關鍵字。有些以為忘記的事情，當人們相聚，又在一瞬間喚醒記憶，還加開彼此不知道的後續故事。

暖身一陣後，雙方才輕輕帶起：你現在在哪裡上班呢？台北嗎？在座都是設計系同學，也問了大家還有在做設計嗎？哦！那你現在在做什麼？初淺的了解生活近況。

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在這幾個局裡，發現社群的隻字片語成為我生活的訊號和象徵。我一個月在 instagram 發佈的限時動態不多，如果沒有出遊，每個月有發動態的天數不到 1/4。

來自不同朋友同學的詢問：

你有換工作嗎？我看都在發通勤。
你自己開公司創業嗎？看你的 instagram 感覺不太像上班族？

起初我很訝異，我真的常常發通勤的動態嗎？又想想，不對，或許不在於我發了多少，而在於觀者接收了什麼。會留下的碎片資訊，往往是與自身經驗有所投射的片段，也容易直接過濾掉跟自己生活經驗無關的。即便我並沒有頻繁發某種類型的動態，最終整合出來的樣貌，還是取決於觀者選擇吸收什麼。這或許就是社群的常態吧？容易將一個人的生活簡化成單一且破碎表面，很難有完整的敘事脈絡。

同時，若要塑造個人形象，持續餵給觀者重複且可以言喻的動態，就能成為某個樣子的人，幫自己貼上一些代名詞。

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一方面感嘆社群的表面特性，一方面又覺得很有趣。沒想到寥寥幾則動態，能在不同人眼裡產生出不同的印象。雖然不是什麼社群經營熱衷者，但還是突然有些好奇，我的個人 instagram 在別人眼中傳達了怎樣的樣貌？

而會進入這個網誌的各位訪客、讀者，又會怎麼形容這裡呢？相比之下，網誌應該具體多了吧！☝🏼( ◠‿◠ )☝🏼

O2 狗狗回歸外婆懷抱

狗狗在去年因為外婆的化療療程移居到樓上我們的房間，隨著外婆療程結束，回歸相對正常的生活狀態，日常要上班疏於陪伴的我們，無法準時帶狗狗去大小便，想著他年歲已高，也不適合常常爬樓梯，於是在這個夏天搬回樓下生活了。

清晨五點多，外婆和外籍看護會一起帶狗狗出門散步。我們的房間不再狗毛滿天飛，還給受不了狗毛的媽媽一個舒適的房間。只剩下洗澡由我負責，每週帶上樓幫他洗澡、偷剪毛、吹乾，以及為容易潮濕發炎的耳朵點藥。

狗狗在樓上生活的一年，變得溫馴許多。狗狗下樓生活後，生活的刺激變多了，家門外的車子經過、鄰居走過，還有脾氣並不好的外婆時不時大小聲，或是來到家裡的陌生訪客，都成為這隻敏感狗狗的刺激。不過多久，他又變回容易激動的性格，好在還是願意讓我剪毛。

🐶 more about 狗狗：在他的宇宙裡，我是一切的溫度

O3 一些小事

螞蟻每一次的遠征

有天晚上睡覺，忽然有被蟲咬的感覺，床邊竟出現螞蟻。原來是狗狗下樓住那天，我忘記把他沒吃完的早餐飼料收起來，生了成群的螞蟻。

我在房間邊尋找螞蟻的源頭、殺掉眼前所見的螞蟻，邊思考著螞蟻每次離開螞蟻的家都在想什麼？每次出門會做什麼心理準備？可能是和身邊的螞蟻最後一次見面？同儕會跟他們說出外小心嗎？莫名其妙地想很多。

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「沒有洗很乾淨」

雖然外婆的身體有好轉，但治療和退化肯定帶給他的身體不小的消耗，力氣不如以往，不能彎腰、久站或是趴下。去年開始，由我和妹妹開始負責幫狗狗洗澡。

近期妹妹出國交換，我也比較忙碌，無法固定每週同一時間幫狗狗洗澡，人在公司 teambuilding 活動，出門前才叮嚀等我回家就會幫狗狗洗澡，結果媽媽通知我：外婆自己出手幫狗洗澡了。

外婆對很多事有掌控慾，去年他不相信妹妹和我能幫狗洗澡，好多次以「他哪有那麼好讓你們搞定」的理由，拒絕讓我們嘗試，結果我們不但能幫狗狗洗澡，狗狗還願意讓我幫他把毛吹乾。如今，外婆彷彿想試試能不能再次拿回主導權 🤔

teambuilding 結束後回家的我，看著屁股微濕的狗狗，再看看外婆。外婆說：「有洗啦！但沒有洗很乾淨。」

原來是外婆伸手要洗狗臉時，狗狗作勢要咬他，相處得不太愉快。聽到這話我笑了出來，所以，以後還是別嘗試，就讓我來吧！

O3 是愛看書的人嗎

最近覺得社群特別無趣，不知道是不是演算法有了什麼改變。就算滑手機只是為了消磨時間，也覺得索然無味，沒什麼有趣的文章或資訊，感到厭倦。

倒是上個月因為《明日，明日，又明日》，又把 kobo 閱讀器帶在身邊。雖然閱讀量沒有大增，但看書的確比滑手機有趣得多。

也因為工作上的任務，近日重新閱讀《創新的用途理論》。二次閱讀才發覺跟部門讀書會讀的《創新的兩難》是同位作者——創新大師克雷頓・克里斯汀生。

《創新的兩難》出版於 1997 年，而《創新的用途理論》是他二十年後出版的作品，而我先讀過後者。真難怪去年在讀《創新的兩難》，不時嗅到兩書共鳴之處。二次閱讀《創新的用途理論》，當初一些不知所云的名詞，也在前作的奠基下更快速理解了。

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某次公司小聚餐，一群觀察家小聊公司冷知識。像是誰感覺有自己的宇宙、誰講話中氣十足、誰跟誰在進公司前就認識了、誰跟誰之前是前同事或學長學妹關係、誰雖然話不多但永不缺席群體活動。

一位同事在 on board 當天，因設備出了點狀況，需要等待忙碌的主管協助處理設備問題。完全無法開始使用電腦的他，從後背包拿出一本厚厚的紙本書，書的側面蓋著ＯＯ圖書館的印章。

一般人會滑手機吧？

或是翻翻紙本文件？

這出奇的舉動讓他被貼上「很愛看書」的標籤。

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最近中午在公司位置上吃飯，也選擇拿出 kobo 閱讀器來看，同事經過說：

你也是「很愛看書」的人欸，跟ＯＯＯ一樣。

不敢說我真的很愛看書。近期比起愛不愛看書，我比較想幫自己貼上「覺得滑手機好無趣喔」的標籤。📖

O4 增產報國

多久沒有聽到這幾個字了。

今年公司 outing 活動委由旅行社協辦，去了日月潭，享用了又新又高級的溫德姆溫泉飯店。大部分同事從台北乘遊覽車前往，部分的人如我組了自駕的客車前往。

當所有同事齊聚日月潭，一群女孩圍成圈咕噥著。聽說車上的領隊把遊覽車當自己的舞台，不斷吐出危險、不合時宜的發言，例如：年輕人們要結婚，女生要生小孩，增產報國。這是ＸＸＸ景點，你們不知道嗎？你們年輕人都在泡夜店，都不知道這些⋯⋯，諸如此類的轉述。

雖然不在那輛車上，輾轉進入耳裡還是十分刺耳。事後，聽聞此事的老闆主管們，也紛紛對領隊發出譴責。畢竟據我所知，現在的公司內完全不會有人出現這種大放厥詞男性說教。

對耶！現在的公司內，不可能出現這種事。

思考到這，開始對照過去待過的幾個職場，各有些鬼故事和 comfort zone。

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一些來自不同公司經驗、各有褒貶的故事：

• 俄國侵略烏克蘭、戰爭開打時，本來就很愛拿「要招募烏克蘭美女秘書」開玩笑的某位老闆，在公司粉專發佈認真健身的照片，附上文案：他的烏克蘭女秘書怎麼辦？
  
  

• 在新裝潢的辦公室照片，合成了烏克蘭女生，端坐在公司門口的櫃檯。
  
  

• 在某年陸續有人離職，在職時間大多落在兩年至三年，老闆每天在公司 LINE 群組長篇大論，群組是不會有人與他對話的一言堂（手機裡還存有一些截圖）。印象深刻之一：「⋯⋯培養剛畢業什麼都不會的新人，這些人什麼回饋都沒給，就要離開了。」被主管慰留、延後離職日的同事氣得跳腳。
  
  

• LINE 群組的日常：每季回顧起十幾年前創業歷程、個人健身影片、美肌開到最大的照片、拙劣簡體字的短影片。
  
  

• 完全不用遲疑同事的政治傾向，面試除了人格測驗外，彷彿還填寫了政治意向問卷，那般不謀而合。在公司可以大談選舉，甚至到今年討論罷免、互相打氣。
  
  

• 沒有人以抖音、小紅書等軟體為主要社群娛樂來源。
  
  

• 想把某位同事請走，但沒有正當的理由，藏身於背後，使用缺乏專業素養的切角檢視，無所不用其極的咎責。

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因為都不是太大的公司，每位進來的同事，幾乎都經歷最高層主管的面試關卡。有了小小的結論：一間中型 (50~100人) 公司，同事是什麼取向，大概看公司老闆的風格就能得出。

會男性說教、不尊重女性的公司，看老闆就知道。工作中會不會出現大量中國用語，看老闆就知道。能不能做到好聚好散、保持良好關係，看老闆就知道。尊重包容不同族群特質以及專業，看老闆就知道。公司的品味 e.g. 美感、裝潢、茶水間的設備，看老闆就知道。

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兜兜轉轉走到這邊，提醒自己：如果不想重回惡夢，別忘記把尊重女性、不說教等的條件列入清單！😌